企業(yè)薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設(shè)計(jì)中將會(huì)涉及到的員工、企業(yè)成本、激勵(lì)效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應(yīng)發(fā)展，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還需要做出調(diào)整。所以必須綜合考慮，權(quán)衡推敲，最后制定出一套合理的薪酬解決方案。
薪酬體系主要面對(duì)的是員工，員工就分為新員工和老員工。在薪酬體系的設(shè)計(jì)過程中，我們要考慮以下方面的問題：
1.新員工有潛力，薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意給他們以希望，說實(shí)在點(diǎn)就是有工資隨時(shí)間或者技術(shù)能力不斷上漲的希望；老員工有資歷，薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候既要考慮到他們的資歷，又要考慮到老員工的價(jià)值不斷縮水，以及他們工資跟新員工工資的對(duì)比狀態(tài)，薪酬的增長緩慢，適當(dāng)?shù)脑黾痈＠?/div>
2.加強(qiáng)能力和績效工資，讓新員工的工資漲得有理有據(jù)，漲得合情合理，老員工才不會(huì)抵觸。
3.要適當(dāng)?shù)脑谀甑谆蛘吣瓿跽{(diào)薪的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整慢慢縮小差距。
4.做好工資保密機(jī)制。
薪酬設(shè)計(jì)不可能做到大家都滿意，也不可能完全合理，只要能和諧的解決員工與公司的問題，新員工與老員工的問題就是好的薪酬體系
